မှန်ကန်သောပေးသွင်းသူကိုရွေးချယ်နည်း ဤရွေ့ကားအများအပြားစံနှုန်းများအပေါ်အကောင်းမြင်ဖြစ်သင့်!

အရည်အသွေးရှိသောအဝတ်အစားထုတ်လုပ်သူများ

ယခုဤမျှကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ, ကုန်သည်များ, စက်ရုံများ, စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်ကုန်သွယ်မှုများများစွာရှိသည်။ ပေးသွင်းသူများစွာဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့မည်သို့ရှာတွေ့နိုင်သည်သင့်လျော်သောပေးသွင်းငါတို့အတွက်? သငျသညျအချက်အနည်းငယ်ကိုလိုက်နာနိုင်ပါတယ်။

01စာရင်းစစ်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်
သင်၏ပေးသွင်းသူများသည်၎င်းတို့အား PPT တွင်ပြသသည့်အတိုင်းအရည်အချင်းပြည့်မီကြောင်းသင်မည်သို့သေချာစေနိုင်သနည်း။
တတိယပါတီများမှပေးသွင်းသူများ၏လက်မှတ်ဆိုသည်မှာထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ, စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနှင့်စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖြစ်စဉ်များကိုအတည်ပြုခြင်းအားဖြင့်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်နှင့်စံနှုန်းများကိုသေချာစေရန်ထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်သည်ကုန်ကျစရိတ်, အရည်အသွေး, ပေးပို့ခြင်း, ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု,ISO, Industice enject certection (သို့) Dun's Code, 0 ယ်ယူမှုသည်ဖြန့်ချိပေးစက်များလျင်မြန်စွာမျက်နှာပြင်ပေးသွင်းသူများကိုလျင်မြန်စွာမျက်နှာပြင်ဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်သည်။
02ပထဝီအနေအထားရာသီဥတုကိုအကဲဖြတ်ပါ
တရုတ်နှင့်အမေရိကန်အကြားကုန်သွယ်ရေးစစ်ပွဲများအရ 0 ယ်ယူသူအချို့သည်ဗီယက်နမ်,
ဤနိုင်ငံများမှပေးသွင်းသူများသည်စျေးနှုန်းများကိုလျှော့ချနိုင်သော်လည်းအခြေခံအဆောက်အအုံအားနည်းချက်များ, အလုပ်သမားဆက်ဆံရေးနှင့်နိုင်ငံရေးမတည်ငြိမ်မှုများကိုအားနည်းစေနိုင်သည်။
2010 ခုနှစ်ဇန်နဝါရီလတွင်ထိုင်းနိုင်ငံ၏နိုင်ငံရေးအဖွဲ့သည်မြို့တော်ရှိ Suvarnabhumi အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာလေဆိပ်ကိုထိန်းချုပ်ထားပြီးအိမ်နီးချင်းနိုင်ငံများမှဘန်ကောက်ရှိလေတင်သွင်းမှုနှင့်တင်ပို့မှုအားလုံးကိုဆိုင်းငံ့ထားသည်။
2014 ခုနှစ်မေလတွင် 0 င်ရောက်ခြင်း, ရိုက်နှက်ခြင်း, ရိုက်နှက်ခြင်း, ဖျက်ဆီးခြင်း, လုယက်ခြင်း, ထိုင်ဝမ်နှင့်ဟောင်ကောင်တို့အပါအ 0 င်တရုတ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် 0 န်ထမ်းများအပြင်စင်္ကာပူနှင့်တောင်ကိုရီးယားရှိစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်ကွဲပြားခြားနားသောဘွဲ့များနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။
ထိုဒေသတွင်ထောက်ပံ့ရေးအန္တရာယ်ကိုကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူမရွေးမီအကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။

03ဘဏ် financial ာရေးအကြောင်းကိုစစ်ဆေးပါ
0 ယ်ယူရေးအဖွဲ့သည်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၏ဘဏ် financial ာရေးကျန်းမာရေးကိုဂရုပြုရန်လိုအပ်သည်။
၎င်းသည်ငလျင်လှုပ်ခြင်းမပြုမီနှင့်တူသည်, ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၏ဘဏ် financial ာရေးအခြေအနေမှားသွားသည်။
အထူးသဖြင့်၎င်းတို့၏အဓိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်မကြာခဏအမှုဆောင်အရာရှိရှိထွက်ခွာသွားသူများကဲ့သို့။ ပေးသွင်းသူများ၏ကြွေးမြီအချိုးမှာမြင့်မားသောကြွေးမြီအချိုးသည်တင်းကျပ်သောအရင်းအနှီးများကို ဦး တည်စေပြီးအမှားအနည်းငယ်ကအရင်းအနှီးကွင်းဆက်၏ပေါက်ကွဲမှုကိုဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်။ အခြားအချက်ပြမှုများသည်အချိန်မီဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်အရည်အသွေး, ရေရှည်မပေးသံများအားလပ်ရက်များသို့မဟုတ်ကြီးမားသောအလွှာများ,
04 ရာသီဥတုနှင့်သက်ဆိုင်သောအန္တရာယ်များကိုအကဲဖြတ်ပါ
ကုန်ထုတ်လုပ်မှုသည်ရာသီဥတုအခြေအနေ - မှီခိုနေသည့်စက်မှုလုပ်ငန်းမဟုတ်ပါ, နွေရာသီတိုင်းအရှေ့တောင်ဘက်ကမ်းရိုးတန်းဒေသရှိတိုင်ကြားချက်များသည်နွေရာသီတိုင်းတွင် Fujian, Zhejiang နှင့် Guangdong ပြည်နယ်ရှိပေးသွင်းသူများအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်လိမ့်မည်။
လေကြောင်းတိုင်တိုင်ဖွန်းမုန်တိုင်းလေကြောင်းတိုင်တိုင်ဖွန်းမုန်တိုင်းပြီးနောက်ပြင်းထန်သောခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့်ထုတ်လုပ်မှု, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးလုံခြုံမှုအတွက်အကြီးအကျယ်ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့်ဆုံးရှုံးမှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်။
အလားအလာပေးသွင်းသူတစ် ဦး ကိုရွေးချယ်သောအခါ 0 ယ်ယူမှုသည်ဒေသတွင်းရှိပုံမှန်ရာသီဥတုအခြေအနေကိုစစ်ဆေးရန်လိုအပ်သည်။ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်ဖြစ်သည့်အခါ, လျင်မြန်စွာမည်သို့တုံ့ပြန်ရမည်, ထုတ်လုပ်ခြင်းကိုပြန်လည်စတင်ရန်နှင့်ပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုထိန်းသိမ်းရန်မည်သို့လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်နိုင်မည်နည်း
05မျိုးစုံထုတ်လုပ်မှုအခြေစိုက်စခန်းများရှိကြောင်းအတည်ပြုပါ
အချို့သောကြီးမားသောပေးသွင်းသူများသည် 0 ယ်ယူသူများကိုပိုမိုရွေးချယ်စရာများပေးလိမ့်မည်။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်နှင့်အခြားဆက်စပ်သောကုန်ကျစရိတ်များသည်တင်ပို့မှုနေရာနှင့်ကွဲပြားလိမ့်မည်။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအကွာအဝေးသည်ဖြန့်ဝေချိန်အပေါ်သက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်။ ဖြန့်ဝေသည့်အချိန်, 0 ယ်ယူသူ၏စာရင်းကိုစွဲကိုင်ထားသည့်စာရင်းကိုအနိမ့်အမြင့်ဆုံးနှင့်စျေးကွက်ဝယ်လိုအားအတက်အကျများကိုလျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်နိုင်သည်။

မျိုးစုံထုတ်လုပ်မှုအခြေစိုက်စခန်းများသည်လည်းစွမ်းရည်ရှားပါးမှုကိုလွယ်ကူစေနိုင်သည်။ စက်ရုံတစ်ခုတွင်ရေတိုနိုင်သည့်အတိအကျအုတ်တံတိုင်းပေါက်ကွဲမှုဖြစ်ပွားသောအခါပေးသွင်းသူများသည်စွမ်းဆောင်ရည်မလုံလောက်ပါ။
ထုတ်ကုန်များသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်သည်စုစုပေါင်းစုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်အတွက်အကောင့်များရှိသည့်ကုန်ကျစရိတ်သည်ဖောက်သည်များ၏တည်နေရာအနီးရှိစက်ရုံတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်အတွက်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသည်ပစ္စည်းပစ္စယကိုစဉ်းစားရန်စဉ်းစားရမည်။ မော်တော်ကားဖန်ခွက်နှင့်တာယာများကိုပေးသွင်းသူများနှင့်တာယာများ 0 င်ရောက်သူများသည်ဖောက်သည်များ၏ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးရန် OEMs ပတ် 0 န်းကျင်ရှိစက်ရုံများကိုဖွဲ့စည်းထားသည်။
တစ်ခါတစ်ရံပေးသွင်းသူသည်ထုတ်လုပ်မှုအခြေခံမျိုးစုံရှိသည်။

06စာရင်းအချက်အလက်မြင်သာမှုကိုရယူပါ
အသီးသီးရှိထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုမဟာဗျူဟာတွင်ကျော်ကြားသောကြီးမားသောသုံးခုရှိသည်။
မြင်နိုင်, မြင်သာ
အလျင်, မြန်နှုန်း
အမျိုးမျိုးပြောင်းလဲ, အမျိုးမျိုး
ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏အောင်မြင်မှု၏အဓိကသော့ချက်သည်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ visualization နှင့်မြန်နှုန်းကိုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲခြင်းကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်တိုးချဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၏အဓိကအကြောင်းအရာများ၏သိုလှောင်မှုအချက်အလက်များကိုရယူခြင်းအားဖြင့် 0 ယ်ယူသူသည်ကုန်ပစ္စည်းများ၏တည်နေရာကိုယခုအချိန်အထိကုန်ပစ္စည်းများထွက်ပေါ်လာခြင်းကိုတားဆီးရန်အချိန်မရွေးသိရှိနိုင်သည်။
 
07ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သွက်လက်စုံစမ်းစစ်ဆေးပါ
0 ယ်သူ၏ 0 ယ်လိုအားအတက်အကျအတက်အကျရှိသည့်အခါ, ဤအချိန်တွင်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏သွက်လက်မှုကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးသင့်သည်။
ရမှတ်များထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လည်ပတ်မှုပုံစံ၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်အရသွက်လက်မှုသည်မတူညီသောရှုထောင့်သုံးခုဟုသတ်မှတ်ထားသည်။
①အစာရှောင်ခြင်း
အထက်သို့ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သည်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အပေါ်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်မှု, ရက်ပေါင်းမည်မျှလိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး 20% တိုးလာနိုင်သည်။
②တိုင်းတာ
အထက်သို့လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ပိုင်ခွင့်အလိုက်အဆင့်အလိုက်အလိုက်သင့်ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုသည်ရက်ပေါင်း 30 အတွင်းထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်သည်အများဆုံးပမာဏကိုရောက်ရှိနိုင်သည်။
③ကျဆုံးခြင်း
downtadation downside adapticate, ရက်ပေါင်း 30 အတွင်းအမိန့်လျှော့ချရေးကိုထိခိုက်လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ, အမိန့်လျှော့ချရေးအလွန်အကျွံနှင့်အခြားဖောက်သည်များထံမှပေးသွင်းသူများကတိုင်ကြားမှုတွေအများကြီးရှိလိမ့်မယ်။
ပေးသွင်းသူများ၏ထောက်ပံ့ရေးပွားမှုကိုနားလည်ရန် 0 ယ်ယူသူသည်အခြားပါတီ၏အားသာချက်ကိုတတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံးနားလည်နိုင်ပြီးရောင်းအားစွမ်းရည်ကိုကြိုတင်အကဲဖြတ်နိုင်သည်။
 
08ဝန်ဆောင်မှုကတိကဝတ်များနှင့်ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များကိုစစ်ဆေးပါ
အဆိုးဆုံးအတွက်ပြင်ဆင်ပြီးအကောင်းဆုံးအတွက်ပြင်ဆင်ပါ။ 0 ယ်ယူသူသည်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး စီ၏ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်ကိုစစ်ဆေးရန်နှင့်အကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။
0 ယ်ယူသူနှင့်ထောက်ပံ့ရေးဆိုင်ရာသဘောတူညီချက်နှင့် 0 ယ်ယူမှုဆိုင်ရာဖြန့်ဝေခြင်း,

09ခဲ - အချိန်နှင့်ပေးပို့စာရင်းအင်းများကိုရယူပါ
အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း ဦး ဆောင်သောခဲဖြန့်ဝေသည့်ကာလသည် 0 ယ်ယူသူ၏စာရင်းကိုကုန်ကျစရိတ်နှင့်လုံခြုံမှုစာရင်းကိုထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပြီးအောက်ပိုင်း 0 ယ်လိုအားတွင်အတက်အကျကိုလျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်နိုင်သည်။
0 ယ်ယူသူသည်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတစ် ဦး အားခဲယဉ်းသောကာလနှင့်ရွေးချယ်ရန်ကြိုးစားသင့်သည်။ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသည်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာရန်သော့ချက်ဖြစ်သည်။ ပေးသွင်းသူသည်အချိန်မီပေးပို့နှုန်းနှင့်ပတ်သက်သောသတင်းအချက်အလက်များကိုကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန်ပျက်ကွက်ပါကဤညွှန်ကိန်းသည်ထိုက်တန်သောအာရုံစူးစိုက်မှုကိုမရရှိနိုင်ကြောင်းဆိုလိုသည်။
 
ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူသည်ပို့ဆောင်ရေးအခြေအနေကိုတက်ကြွစွာခြေရာခံနိုင်ပြီး 0 ယ်သူကိုယုံကြည်မှုရရှိမည်ဖြစ်သောပို့စ်တင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင်ပြ problems နာများကိုအချိန်မီပြန်လည်ထူထောင်နိုင်သည်။
10ငွေပေးချေမှုအခြေအနေကိုအတည်ပြုပါ
နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီကြီးများတွင်ငွေတောင်းခံလွှာများလက်ခံရရှိပြီးနောက်ရက်ပေါင်း 90, ရက်ပေါင်း 60 စသည့်ရက်ပေါင်း 60 စသည့်စံသတ်မှတ်ချက်သတ်မှတ်ချက်များရှိသည်။ ရရန်ခက်ခဲသောကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများမထောက်ပံ့ပါက 0 ယ်ယူသူသည်၎င်း၏ငွေပေးချေမှုဆိုင်ရာသတ်မှတ်ချက်များကိုသဘောတူသည့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူကိုရွေးချယ်လိုသည်။
ဤရွေ့ကားသင်တို့အဘို့အချမှတ်ခံရသည့်ကျွမ်းကျင်မှု 10 ခုဖြစ်သည်။ 0 ယ်ယူမှုမဟာဗျူဟာများပြုလုပ်ခြင်းနှင့်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများအားရွေးချယ်ရာတွင်ဤအကြံပြုချက်များကိုသင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး "ချွန်ထက်သောမျက်လုံး" တစ်စုံကိုတီထွင်နိုင်သည်။
နောက်ဆုံးအနေဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်ပေးသွင်းသူများအားကျွန်ုပ်တို့ထံသို့တိုက်ရိုက်ပို့ရန်နည်းလမ်းတစ်ခုကိုရွေးချယ်ရန်နည်းလမ်းအနည်းငယ်ကိုပြောပြပါလိမ့်မည်။အကောင်းဆုံးအဝတ်အစားပေးသွင်းသင်၏အမှတ်တံဆိပ်ကိုပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်သို့ကူညီရန်။