တိကျတဲ့အဝတ်အစားဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်

1. ပထမအချက်မှာ ပဏာမ သုတေသနပြုခြင်း ဖြစ်သည်။ သုတေသနအကြောင်းအရာသည် အဓိကအားဖြင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းနှင့် ပြိုင်ဖက်ထုတ်ကုန်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြစ်သည် (တစ်ခါတရံ အခြားဌာနများမှ လုပ်ဆောင်ပြီး ဒီဇိုင်းဌာနနှင့် မျှဝေပါသည်။ ဒီဇိုင်နာများသည် သုတေသနတွင် ပါဝင်ဆဲဖြစ်သည်၊ အတွေ့အကြုံ ကွဲပြားသည်ဟု အကြံပြုလိုပါသည်)။ ထို့အပြင်၊ အွန်လိုင်းနှင့် trend trend ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် trending consulting အများအပြားကို အမှန်တကယ် ကမ်းလှမ်းသည်။ ခေတ်ရေစီးကြောင်းမဟုတ်သော ဖန်တီးသူများနှင့် ခေါင်းဆောင်များမဟုတ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုအတွက်၊ ဒီဇိုင်နာများသည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းအတိုင်းလိုက်ရန် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ လူတိုင်းလုပ်လေ့ရှိတဲ့ အွန်လိုင်းရှာဖွေရေးအချက်အလက်တွေအပြင် MAO မဂ္ဂဇင်းမှာဆိုရင် အရေးကြီးဆုံးသုတေသနနည်းလမ်းက စက်ရုံကိုသွားသင့်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဝဘ်ဆိုဒ်မှ)

2. အရောင်းရဆုံး၊ ရောင်းမရသောငွေများ၏သမိုင်းကြောင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ကုန်စည်ဌာန (ဝယ်သူများ) ဖြင့် အဘယ်ကြောင့် ရောင်းကောင်းသနည်း၊ ဒီဇိုင်နာများအတွက် မကောင်းသောရောင်းအားကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အာရုံစူးစိုက်မှုသည် မည်သည့်ဒီဇိုင်းပြဿနာများနှင့် ရောင်းမကုန်နိုင်သော ကုန်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အချို့သည်ကောင်းသော်လည်းစျေးနှုန်းပြဿနာဖြစ်သောကြောင့်ဒီဇိုင်နာများသည်ဒီဇိုင်းရှုထောင့်မှကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်စဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ တစ်ချို့က တကယ်ကောင်းတယ်၊ တချို့က ဖောက်သည်တွေ မကြိုက်တဲ့ ဒီဇိုင်းအသေးစိတ်တွေ ဖြစ်သွားနိုင်တယ်။ အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် သမိုင်းအချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအပိုင်းကို ကုန်စည်ဌာနနှင့် အရောင်းဌာနရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ပါဝင်လေ့ရှိသည်။
3. အမှတ်တံဆိပ်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒီဇိုင်နာသည် ပါးလွှာသော လေထုထဲမှ စီးရီးကို မထုတ်လုပ်ပါ။ ဒီဇိုင်နာသည် အပြင်အဆင်နှင့် စီးရီးကို မထုတ်ပြန်မီ၊ ကုန်စည်ဌာန (ဝယ်သူ) သည် ကုန်စည်အစီအစဉ်ဇယားကို ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သည်။ ကုန်စည်အချိန်ဇယားတွင် ဤရာသီအတွက် လိုအပ်သော ပစ္စည်းအမျိုးအစားများ (အင်္ကျီ X၊ X SKU၊ ဘောင်းဘီ X၊ X SKU ကဲ့သို့) ပါဝင်သည်။ စျေးနှုန်း၊ တီးဝိုင်းစာရင်းနှင့်အခြားလိုအပ်ချက်များ။ ကုန်ပစ္စည်းအစီအစဥ်တစ်ခုသည် စုစည်းမှုတစ်ခုကို ဖန်တီးသူမှ ဖန်တီးပေးသော မူဘောင်လမ်းညွှန်ချက်တစ်ခုနှင့် ညီမျှသည်။
4. ဒီဇိုင်းဌာနသည် ဝယ်သူမှပေးဆောင်သော ဦးတည်ကုန်စည်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် လူကြိုက်များသောလမ်းကြောင်းသစ်သုတေသနအစီရင်ခံစာများအလိုက် ရာသီကုန်စည်အသစ်၏ ဒီဇိုင်းအခင်းအကျင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဦးတည်ချက်အား ရေးဆွဲပြီး ဝယ်သူနှင့်အတူ ဒီဇိုင်းလမ်းကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါသည်။ အရောင်းဌာန (ရှိလျှင်)။
5. လက်ရှိရာသီထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လမ်းညွှန်ချက်နှင့် ကုန်စည်စီးဆင်းမှုစီမံချက်ကို သက်ဆိုင်ရာဌာနများ ပူးပေါင်းအတည်ပြုချက်အရ ဒီဇိုင်းဌာနသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းများကို စတင်ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ Wu Ti ၏ အလုပ်များတွင် အထည်များ တီထွင်ခြင်း၊ အရန်ပစ္စည်းများ တီထွင်ခြင်း၊ ဒီဇိုင်းလှုံ့ဆော်မှု အရင်းအမြစ်များ ရှာဖွေခြင်း၊ ရာသီသစ် ထုတ်ကုန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီရင်ခံစာများ ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ထုတ်ကုန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လမ်းညွှန်ချက်နှင့်အညီ ဒီဇိုင်းစာမူများ ထုတ်လုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ စတိုင်ပုံဆွဲခြင်း၊ အရောင်၊ အထည်၊ ပုံနှိပ်ပုံစံဖော်ပြချက်စသဖြင့် အပါအဝင် ပထမအစေ့ (အောက်ပုံတွင်ကြည့်ပါ)။

6. ဒီဇိုင်းမူကြမ်းကို ဝယ်သူနှင့် အရောင်းဌာနနှင့် နှစ်ကြိမ်မှ သုံးကြိမ် ဆွေးနွေးပြီးနောက် နောက်ဆုံးတွင် အတည်ပြုပါသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ ဒီဇိုင်နာသည် ရှေ့ပြေးပုံစံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာန (သို့မဟုတ် မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်) နှင့်လည်း ရှေ့ပြေးပုံစံကို စတင်ဖန်တီးမည်ဖြစ်သည်။
7. ပုံမှန်အားဖြင့်၊ တရားဝင်အမိန့်အစည်းအဝေးမတိုင်မီ၊ အချို့သောနမူနာများကို တီထွင်ပြီးပါက၊ ဒီဇိုင်းဌာနနှင့် ဝယ်ယူသူသည် နမူနာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့် သက်ဆိုင်ရာ ပြုပြင်မွမ်းမံမှုဆိုင်ရာ ထင်မြင်ချက်များကို တင်ပြမည်ဖြစ်သည်။
8. အမိန့်အစည်းအဝေးစတင်သည်။ အမှာစာတွေ့ဆုံမှုအတွင်း၊ ဒီဇိုင်နာများ (အချို့သော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကုမ္ပဏီများတွင် အရောင်းဌာနလည်းရှိမည်) ထုတ်ကုန်လိုင်းတစ်ခုစီ၊ ဤအမှတ်တံဆိပ်နှင့် အဓိက အရောင်းကိုယ်စားလှယ်ဝယ်သူများ မှာယူမှုကို မိတ်ဆက်ပေးသည်။
9. အနှစ်ချုပ်အတွက် သတ်မှတ်ထားသောဌာန (အချို့သောကုမ္ပဏီများ၊ သို့မဟုတ် ကုန်စည်ဌာန သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဌာန) သည် သတ်မှတ်ထားသောဌာနသို့ တင်ပြရမည်ဖြစ်ပြီး အစုလိုက်အမြောက်အများ ထုတ်လုပ်မှုကို လိုက်နာရန် ထုတ်လုပ်မှုဌာနသို့ တင်ပြရမည်။
10. ဝယ်သူများနှင့် မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်များသည် ကုန်ပစ္စည်းများ စတိုးဆိုင်သို့ အချိန်မီရောက်ရှိပြီး အရည်အသွေးမီသည်အထိ ထုတ်လုပ်မှုကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ပါ။
ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ ဝယ်ယူသူများသည် ရာသီတစ်ခုလျှင် 2 ကြိမ်မှ 5 ကြိမ်အထိ ဒီဇိုင်းဌာနနှင့် တွေ့ဆုံဆွေးနွေးရန် လိုအပ်သည်။ ဒေသအသီးသီးရှိ သက်ဆိုင်ရာဌာနများ၏ ဝန်ထမ်းများကို ရာသီတစ်ခုစီတွင် အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်စမ်းသပ်မှုဖြင့် အချိန်ကုန်ခံ၍ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိစေရန် အကြီးစားအထည်လုပ်ငန်းများအတွက် လက်တွေ့မကျပါ။ ထို့ကြောင့် အမှန်တကယ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွင် အမိန့်မချမီ အစည်းအဝေးကို ဌာနချုပ်ရှိ သက်ဆိုင်ရာဌာန အကြီးအကဲများသာ တက်ရောက်နိုင်သည်။

ထို့အပြင် အဝတ်အထည် ထုတ်ကုန်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ထုတ်ကုန်လိုင်း မပြောင်းလဲပေ။ ဝယ်သူ သို့မဟုတ် အရောင်းဌာန၏ တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ အနိမ့်ဆုံး မှာယူမှုပမာဏ ကန့်သတ်ချက်၊ ဈေးနှုန်း၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် အခြားအချက်များ အရ၊ အမှန်တကယ်တွင် ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းသည် ဒီဂရီအမျိုးမျိုးသို့ ပြောင်းလဲလေ့ရှိသည်၊ အချို့သောပုံစံများကိုပင် ပယ်ဖျက်ရမည်။