၁။ ပထမအချက်ကတော့ ကနဦးသုတေသနပါ။ သုတေသနအကြောင်းအရာက အဓိကအားဖြင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းနဲ့ ယှဉ်ပြိုင်ထုတ်ကုန်တွေရဲ့ አዲስခေတ်ရေစီးကြောင်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပါ (တစ်ခါတစ်ရံမှာ တခြားဌာနတွေက လုပ်ဆောင်ပြီး ဒီဇိုင်းဌာနနဲ့ မျှဝေပါတယ်။ ဒီဇိုင်နာတွေက သုတေသနမှာ ပါဝင်သင့်တယ်လို့ အကြံပြုပါတယ်၊ အတွေ့အကြုံကတော့ ကွဲပြားပါတယ်)။ ထို့အပြင်၊ အွန်လိုင်းနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ခေတ်ရေစီးကြောင်း အတိုင်ပင်ခံဝန်ဆောင်မှုများစွာကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ခေတ်ရေစီးကြောင်းဖန်တီးသူများနှင့် ခေါင်းဆောင်မဟုတ်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုအတွက် ဒီဇိုင်နာများသည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းကို လိုက်နာရန် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ လူတိုင်း မကြာခဏလုပ်ဆောင်လေ့ရှိသော အွန်လိုင်းရှာဖွေမှုအချက်အလက်များအပြင်၊ MAO မဂ္ဂဇင်းတွင် အရေးကြီးဆုံးသုတေသနနည်းလမ်းမှာ စက်ရုံသို့သွားရန်ဖြစ်သင့်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ် (စက်ရုံသည် နောက်ရာသီတွင် ရောင်းချရန် အဝတ်အစားများကို လုပ်ဆောင်နေသည်၊ ဝက်ဘ်ဆိုက်၏ လက်တွေ့ဘဝထက် များစွာပို၍)။
၂။ ကုန်စည်ဌာန (ဝယ်သူများ) နှင့်အတူ အရောင်းရဆုံး၊ ရောင်းမလောက်သောငွေများ၏ သမိုင်းကြောင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်၊ အဘယ်ကြောင့် ဒီဇိုင်နာများအတွက် ရောင်းအားကောင်းပြီး ရောင်းမကောင်းရသည့် အကြောင်းရင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်၊ အဓိကထားရမည့်အချက်မှာ မည်သည့်ဒီဇိုင်းပြဿနာများသည် ရောင်းအားကောင်းပြီး ရောင်းမကောင်းသော ကုန်ပစ္စည်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အချို့မှာ ကောင်းမွန်သော်လည်း ဈေးနှုန်းပြဿနာရှိသောကြောင့် ဒီဇိုင်နာများသည် ဒီဇိုင်းရှုထောင့်မှ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန် စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပြီး အချို့မှာ အမှန်တကယ်ကောင်းမွန်ပြီး အချို့မှာ ဒီဇိုင်းအသေးစိတ်အချက်အလက်များ များပြားလွန်းသောကြောင့် ဖောက်သည်များ မနှစ်သက်နိုင်ပါ။ အကျဉ်းချုပ်အားဖြင့်၊ သမိုင်းဝင်အချက်အလက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအပိုင်းကို ကုန်စည်ဌာနနှင့် အရောင်းဌာနရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ပါဝင်ဆောင်ရွက်လေ့ရှိသည်။
၃။ အမှတ်တံဆိပ်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒီဇိုင်နာသည် စီးရီးကို လေထဲမှထုတ်လုပ်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဒီဇိုင်နာသည် အပြင်အဆင်နှင့် စီးရီးများကို မထုတ်ပြန်မီ၊ ကုန်စည်ဌာန (ဝယ်သူ) သည် ကုန်စည်အစီအစဉ်ဇယားကို ပေးပါမည်။ ကုန်စည်အစီအစဉ်တွင် ယခုရာသီအတွက် လိုအပ်သော ပစ္စည်းအမျိုးအစားအားလုံး (ဥပမာ- ကုတ်အင်္ကျီ X၊ X SKU၊ ဘောင်းဘီ X၊ X SKU) ပါဝင်သည်။ ဈေးနှုန်း၊ စာရင်းပါ band နှင့် အခြားလိုအပ်ချက်များ ပါဝင်သည်။ ကုန်စည်အစီအစဉ်သည် ဒီဇိုင်နာသည် COLLECTION တစ်ခုပြုလုပ်သည့် မူဘောင်လမ်းညွှန်ချက်နှင့် ညီမျှသည်။
၄။ ဒီဇိုင်းဌာနသည် ဝယ်သူမှ ပေးအပ်သော ဦးတည်ချက်ဆိုင်ရာ ကုန်စည်စီမံကိန်းနှင့် လူကြိုက်များသော ခေတ်ရေစီးကြောင်း သုတေသနအစီရင်ခံစာများအရ (အောက်တွင်ပြထားသည့်အတိုင်း) ရာသီသစ်ကုန်စည်၏ ဒီဇိုင်းဆောင်ပုဒ်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဦးတည်ချက်ကို ရေးဆွဲပြီး ဝယ်သူနှင့် အရောင်းဌာန (ရှိပါက) နှင့်အတူ ဒီဇိုင်းဦးတည်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။
၅။ သက်ဆိုင်ရာဌာနများမှ ပူးတွဲအတည်ပြုထားသော လက်ရှိရာသီထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဦးတည်ချက်နှင့် ကုန်စည်အစီအစဉ်အရ ဒီဇိုင်းဌာနသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းကို စတင်ခဲ့သည်။ Wu Ti ၏လုပ်ငန်းတွင် အထည်အလိပ်များ၊ အရန်ပစ္စည်းများ တီထွင်ခြင်း၊ ဒီဇိုင်းလှုံ့ဆော်မှုရင်းမြစ်များ ရှာဖွေခြင်း၊ ရာသီသစ်ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီရင်ခံစာများ ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ ဦးတည်ချက်နှင့်အညီ ဒီဇိုင်းလက်ရေးစာမူများ ထုတ်လုပ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ပထမအစေ့ (အောက်ပါပုံကိုကြည့်ပါ)၊ စတိုင်ပုံဆွဲခြင်း၊ အရောင်၊ အထည်၊ ပုံနှိပ်ပုံစံဖော်ပြချက် စသည်တို့ ပါဝင်သည်။
၆။ ဒီဇိုင်းမူကြမ်းကို ဝယ်သူနှင့် အရောင်းဌာနနှင့် နှစ်ကြိမ်မှ သုံးကြိမ်အထိ ဆွေးနွေးပြီးနောက်တွင် များသောအားဖြင့် နောက်ဆုံးတွင် အတည်ပြုလေ့ရှိသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဒီဇိုင်နာသည် ပုံစံငယ်ပြုလုပ်ခြင်းစတင်ရန် ပုံစံငယ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာန (သို့မဟုတ် မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်) နှင့်လည်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်သည်။
၇။ ပုံမှန်အားဖြင့် တရားဝင်မှာယူမှုအစည်းအဝေးမတိုင်မီ နမူနာအချို့ကို တီထွင်ပြီးပါက ဒီဇိုင်းဌာနနှင့် ဝယ်ယူသူများသည် နမူနာများကို ပြန်လည်ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့် သက်ဆိုင်ရာပြုပြင်မွမ်းမံမှုအမြင်များကို တင်ပြရန် တွေ့ဆုံဆွေးနွေးကြမည်ဖြစ်သည်။
၈။ အော်ဒါမှာယူမှုအစည်းအဝေးစတင်သည်။ အော်ဒါမှာယူမှုအစည်းအဝေးအတွင်း ဒီဇိုင်နာများ (အချို့သော အမှတ်တံဆိပ်ကြီးကုမ္ပဏီများတွင် အရောင်းဌာနလည်းရှိလိမ့်မည်) သည် ထုတ်ကုန်လိုင်းတစ်ခုစီ၊ ဤအမှတ်တံဆိပ်နှင့် အဓိကအရောင်းကိုယ်စားလှယ်များ၏ ဝယ်ယူသူများ၏ အော်ဒါကို မိတ်ဆက်ပေးသည်။
၉။ အမှာစာကို သတ်မှတ်ထားသောဌာန (လက်ဝယ်ကုမ္ပဏီအချို့၊ သို့မဟုတ် ကုန်စည်ဌာန သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဌာန) သို့ အကျဉ်းချုပ်တင်ပြပြီးနောက် အစုလိုက်ထုတ်လုပ်မှုကို နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ရန် ထုတ်လုပ်ရေးဌာနသို့ တင်ပြရမည်။
၁၀။ ကုန်ပစ္စည်းများ ဆိုင်သို့ အချိန်မီနှင့် အရည်အသွေးမီ ရောက်ရှိသည်အထိ ဝယ်ယူသူများနှင့် မှတ်တမ်းရုပ်ရှင်များက ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို နောက်ဆက်တွဲ ဆောင်ရွက်ပါသည်။
ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဝယ်ယူသူများသည် ဒီဇိုင်းဌာနနှင့် မကြာခဏတွေ့ဆုံရန် လိုအပ်ပြီး ပုံမှန်အားဖြင့် ရာသီတစ်ခုလျှင် ၂ ကြိမ်မှ ၅ ကြိမ်အထိ လိုအပ်ပါသည်။ အကြီးစားအဝတ်အထည်လုပ်ငန်းများအနေဖြင့် ဒေသအသီးသီးတွင် ဖြန့်ကျက်ထားသော သက်ဆိုင်ရာဌာနများမှ ဝန်ထမ်းများအား ရာသီတစ်ခုစီတွင် အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်စမ်းသပ်မှုကို မကြာခဏတွေ့ဆုံခွင့်ပြုရန်မှာ လက်တွေ့မကျပါ။ ထို့ကြောင့်၊ အမှန်တကယ်လည်ပတ်မှုတွင်၊ မှာယူမှုအစည်းအဝေးမတိုင်မီ အစည်းအဝေးကို ရုံးချုပ်ရှိ သက်ဆိုင်ရာဌာနများ၏ အကြီးအကဲများသာ ပါဝင်နိုင်သည်။
ထို့အပြင်၊ အဝတ်အစားထုတ်ကုန် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်၊ ထုတ်ကုန်လိုင်းသည် မပြောင်းလဲပါ။ ဝယ်သူ သို့မဟုတ် အရောင်းဌာန၏ တုံ့ပြန်ချက်၊ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ အနည်းဆုံး မှာယူမှုပမာဏ ကန့်သတ်ချက်၊ ဈေးနှုန်း၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနှင့် အခြားအချက်များအရ၊ အမှန်တကယ်တွင်၊ ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းကို မကြာခဏ အမျိုးမျိုးသော အတိုင်းအတာအထိ ပြောင်းလဲလေ့ရှိပြီး အချို့သော ပုံစံများကိုပင် ပယ်ဖျက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၂ ခုနှစ်၊ နိုဝင်ဘာလ ၇ ရက်
